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Carta del Presidente de la SEMICYUC
Apreciados
amigos:
En primer
lugar felicitaros por la excelente página web, que promueve la difusión
del conocimiento de
la Medicina
Intensiva y al mismo tiempo animaros a seguir en esta
línea de actuación.
Leí el
artículo "Encuesta sobre la situación actual de los intensivistas en la
Comunidad de Castilla-La Mancha", y he estado leyendo las distintas
aportaciones que han ido realizando compañeros intensivistas tanto
nacionales como de sudamerica.
Sin entrar
en matices en cuanto a la validez de la encuesta respecto a tamaño
muestral o diseño, sin entrar en si la función de la SEMICYUC es o debe
ser además de científica sindicalista o no, hay algo claro: hay un número
determinado de intensivistas, socios o no, que consideran que la SEMICYUC
no se implica en la mejora de las condiciones de los intensivistas.
Entiendo, aunque no queda claro en la encuesta, que se refieren a las
condiciones laborales, y no a otro tipo de condiciones.
Llevo cuatro
años y medio en distintas Juntas Directivas, y en la actualidad seis meses
ejerciendo la presidencia de
la SEMICYUC. Mi
objetivo fundamental de compromiso, cuando decidí formar parte de
la Junta
Directiva, fue liderar el Plan Estratégico de la SEMICYUC,
entre otras cosas porque mi visión externa de la Sociedad era de una
comunidad científica pesimista, planteándose permanentemente qué íbamos a
ser de mayores, qué salida tendríamos, etc. El Plan Estratégico pretendía
posicionar no solo a la SEMICYUC, sino también al intensivismo en una
situación de fortaleza.
Es cierto
que la SEMICYUC no tiene entre sus funciones la de plantear el análisis de
la problemática laboral, que por otra parte, lo es de
la
medicina especializada en general, y solo algunos
aspectos muy concretos de nuestro colectivo y algún otro similar. Es
cierto que aunque así nos lo planteáramos, tampoco los decisores de las
distintas administraciones nos tendrían como interlocutores válidos. Si a
esto se añade que en la actualidad las competencias en salud y asistencia
sanitaria están en las comunidades autónomas, y el poder delegado hacia
los gerentes de hospitales, la labor que cualquier sociedad científica a
nivel nacional podría hacer sería más bien nula.
Sin embargo,
está claro que una parte de nuestros socios y no socios interpretan que se
debería llevar a cabo ese tipo de funciones, y eso es tan lícito como
otras aspiraciones o intenciones. De hecho solo refleja un deseo de mejora
de la calidad asistencial, bien entendida como la suma de la calidad
científico-técnica y la calidad percibida, no solo de los pacientes y
familiares, sino de nosotros mismos en nuestro entorno laboral.
También es
cierto que a la sede de la sociedad no es frecuente que lleguen
solicitudes de socios para que
la Junta
Directiva se implique en aspectos de condiciones
laborales.
A pesar de
todo ello, creo que desde la SEMICYUC (que somos todos los socios) sí se
han llevado a cabo acciones para mejorar esas condiciones laborales. No se
han pactado convenios laborales, pero sí se han promovido acciones y se
han facilitado herramientas para conseguirlas.
A
continuación describiré una serie de herramientas y acciones llevadas a
cabo desde la sociedad, y que bien utilizadas pueden y deben dar sus
frutos:
- La
elaboración del "Manual de indicadores
de calidad", llevada a cabo con la participación de todos los
grupos de trabajo, es una herramienta con un potencial tremendo para poder
medir, no solo lo que hacemos los intensivistas, sino lo que hacen todos
aquellos que de una forma u otra atienden pacientes críticos. El despacho
de los gerentes y las distintas administraciones están abiertos para ir
con estos indicadores y mostrarles cuáles son los estándares de calidad a
alcanzar. Desde la SEMICYUC se les envió un ejemplar a cada uno de ellos.
- La
traducción (en trámite) de estos indicadores al inglés, la presencia de
intensivistas en Europa (mayor número de comunicaciones, mayor número de
inscritos en los últimos Congresos de la ESICM, Chairmans en los
grupos de trabajo), la reciente creación del
"European
Board of Intensive Care Medicine" que no cuestiona ya la
especialidad en Europa (http://www.semicyuc.org/sp/europe/pdfs/European-Board-for-ICM-2005.pdf),
la presencia en el proyecto "Cobatrice",
entre otros, hace que nuestra posición en Europa sea mucho mejor que la de
hace unos años. Hace que esas veladas y no tan veladas amenazas
provenientes de otros colegas españoles sobre la desaparición de la
especialidad no tengan ninguna validez ni rigurosidad.
- Las
recomendaciones para la creación de "Comités
Intrahospitalarios de RCP" es otra herramienta que bien
utilizada puede dar sus frutos (http://db.doyma.es/cgi-bin/wdbcgi.exe/doyma/mrevista.fulltext?pident=13078002).
- El "Mapa
de competencias para la atención al paciente crítico" (en
trámite de publicación), puede ser otra excelente herramienta para el
posicionamiento en el modelo organizativo de los hospitales del futuro
inmediato.
- La
realización por vuestra parte de
cursos de RCP y de cursos
de FCCS, os hace que podáis llegar con los mensajes adecuados a
un volumen importante de profesionales y población.
-
Los pactos y alianzas suelen
dar más fuerza que otras acciones. La colaboración con otros colectivos,
la realización de Guías de práctica
Clínica con otras sociedades, son líneas estratégicas de la
SEMICYUC.
Actualmente
desde la SEMICYUC, estamos trabajando en una serie de proyectos enmarcados
todos ellos en el Plan Estratégico, que esperamos den sus frutos en un
futuro próximo. Así, tenemos la intención de diseñar un
portal de registros e indicadores
con datos de todos los SMI de país, donde poder disponer de la información
pertinente para la gestión de los mismos. Está en marcha una
encuesta para conocer el censo de
intensivistas españoles y poder utilizar la información en
nuestras negociaciones con la administración, fundamentalmente en lo que
se refiere al incremento del numero de MIR. Hemos firmado un acuerdo para
incorporar la base
de datos ARIAM a la SEMICYUC y liderar el Síndrome Coronario
Agudo. Hemos diseñado un curso de toma
de decisiones en el ictus para la formación de médicos de
urgencias y emergencias e intensivistas.
La
realización y estabilización de las
Jornadas Educacionales con los MIR de nuestra especialidad está
dando sus frutos. Hay que ilusionarlos y comprometerlos. Un ejemplo es el
creciente número de comunicaciones al Congreso Nacional (En Pamplona 70
más que el año anterior).
La revista
Medicina Intensiva
como órgano de difusión panamericano es un logro en la difusión del
conocimiento.
Estamos
trabajando en el diseño de áreas
funcionales, que junto con los grupos de trabajo pretenden
aumentar el grado de participación e implicación de nuestros socios.
Estamos
incorporando cada vez más, ponentes
jóvenes, que son una parte importante del motor de la sociedad
y el futuro inmediato de su liderazgo
En resumen,
se ha hecho mucho y queda mucho por hacer, pero la SEMICYUC somos todos y
se necesita el esfuerzo de todos para que esa sensación de malas
condiciones laborales cambie.
Vuelvo a
repetir la frase que aparecía en el primer boletín de la sociedad:
“Piensa Global y Actúa Local”.
La Junta
Directiva puede hacer mucho a nivel nacional; allí donde
haya que tener presencia la tendrá, pero recuerda, es en los hospitales,
en las Administraciones Locales, donde se ganan o se pierden las batallas.
Nadie nos va
a regalar nada, ni a nosotros ni a otros.
Desde aquí
el ofrecimiento de
La Junta
Directiva actual, que está abierta a las sugerencias y
solicitudes de todos. Mejor ir haciendo, que enterarnos de los problemas
por encuestas. A los no socios, animaros a que os hagáis, y a todos los
socios animaros a acudir a la asamblea que es nuestro órgano de expresión.
El Congreso
de Pamplona espera vuestra asistencia.
Juan Roca
Guiseris
Presidente de la SEMICYUC
©REMI, http://remi.uninet.edu. Enero
2006.
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